Champagne Moët & Chandon
Défi :
Fusion de l’ensemble des maisons de champagne du groupe LVMH en une seule entité juridique MHCS en 2009
Solutions :
Sur le périmètre des frais généraux a été fait un travail de design sur :
- Le choix d’une nomenclature de centres de coûts sur SAP
- Mise en place des règles de répartition des frais fixes entre les maisons et création des cycles dans SAP
- Uniformisation des frais généraux de l’ensemble des maisons de champagne
- Tests de recettes dans SAP
- Formation de l’ensemble des opérationnels
Résultats :
- Nomenclature dans SAP intuitive et uniforme
- Lisibilité d’un compte de résultat par marque de champagne sur les frais généraux jusqu’à l’EBITDA
- Opérationnels formés dès la mise en production de SAP
Champagne Veuve Clicquot
Défi :
Suite à la fusion des maisons de champagne :
- Piloter la performance financière des maisons Clicquot et Krug
- Besoin d’analyser l’impact change pour l’ensemble des maisons
Solutions & résultats :
- Création de deux fichiers automatisés de reporting pour Clicquot et Krug grâce à des macros
- Création d’un fichier d’analyse de l’impact change
Témoignage :
à venir